“工行潍坊东关支行“三项抓好”促青年员工从业深入开展”

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近年来，随着员工队伍高学历、年轻化快速发展趋势的加快，为了更好地发挥青年员工骨干的作用，工行潍坊东关支行定期开展青年员工思想学习交流、员工经验共享、营销技能知识应成为会的测试等活动，青年员工的管理

一是抓住思想学习交流。 比较青年职工多、思想多、复杂的现实情况，牢固树立“以人为本”的管理理念，制定“青年职工合作计划”，为青年职工提供发挥才能的舞台。 研究青年员工培训课题，开展员工体验交流倾诉心声，及时缓解青年员工压力，改善情绪，增强信心，不断增强青年员工适应环境和形势的能力。 加大信息表达的诱惑，做青年员工的知心人，引导他们珍惜工作岗位，给他们规划人生目标，积极立业，投身业务快速发展。 建设员工书屋，鼓励青工积极读书学习，及时充电，开阔眼界，补充业务理论知识，提高自身素质，更好地服务客户。

第二，要牢牢抓住经验，分享。 为了强调青年职工的热情、活跃、活动优势，该行以丰富青年职工的业余文化生活为切入点，倡导科学健康、劳动逸结合的生活习性，满足青年职工多元化的精神生活诉求。 精心组织了“快乐之家”杯赛、乒乓球友谊比赛，通过参加比赛来锻炼身体，陶冶情操，增进了彼此的感情。 开展业务现场参观活动，积极进行经验交流，更激发广大青年员工的工作热情，让他们积极竞争青年职场明星、优秀服务模范兵，积极提升，营造团结奋斗的文化氛围，为全年经营目标的顺利实现增添瓷砖，

三是抓好营销技能测试。 每季度青年员工都要开展知识技能测试，重点测试平时业务知识、服务技能的学习和掌握，目的是提高工作效率和业务应对能力，通过测试不断“施压”、“斗争、帮助、抓紧、超