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今年以来,工行潍坊安丘支行在各营业网点组织“窗口”服务工作,积极引导客户经理转变理念,开阔眼界,走出柜台,积极为用户提供上门服务,“坐商”变为“小贩”,各

一、重视“内功”,提高市场营销推广专家的综合素质。 与新业务、新产品相比,同行组织各网点通过“周末培训教室”、“晨会”等形式,加强客户经理、柜员的业务技能培训,掌握各新产品的优点、卖点,熟练掌握新产品的操作流程、适用范围,放矢

二、齐心协力“外拓”,积极抢占高质量客户资源。 抓好工行工资卡、公务卡、商友卡等特色产品,分解市场资源,锁定目标客户,全力做好上门服务。 特别是发挥工行工资卡9项优惠政策,依托移动终端设备上门办理公司员工工资卡,为公司员工节约了时间,赢得了公司和员工的赞誉。

三、公私联动“共赢”,树立了良好的企业形象。 各营业厅积极与企业事业部们合作行动,集中力量为目标顾客提供多样化的高质量服务。 通过为用户“结算”的比较方法,上门为公司办理公共理财业务,激活公司闲置资金,使公司享受增值服务。 通过发短信、打电话与目标客户保持密切联系,及时了解客户最新新闻动向,快速跟进高质量金融服务,比较有效地满足客户各类金融服务诉求,良好的服务企业形象 (工行潍坊安丘支行李冬平)

标题:“工行潍坊安丘支行“坐商”变“行商”加快快速发展”

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