“汇志股份翁宝：创业是修炼的过程 要靠专业吃饭”

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汇志(股份)创始人兼会长翁宝

新闻网站北京9月14日新闻9月12日，在结束新三板钟仪式后，汇志股份有限公司创始人兼董事长翁宝在他的微信朋友圈这样写道。 “十年，乡试，秀才。 感谢这几年给汇志颁奖，为汇志效力的伙伴们。 ”。

10年前，2006年，翁宝离开媒体开始创业，广州市汇志文化传播有限企业正式注册成立，今天投资董事长何伯权成为汇志的天使投资人。

10年后，年8月4日，“新公关第一股”汇志股份正式挂牌新三板。 翁宝认为创业是自我修炼的过程，诚实是公司的核心价值观，愿景是“与有志的中国公司一起成长”。

创业是一个自我修炼的过程

汇志股份于2006年由资深媒体人创立，核心团队来自中国最具影响力的媒体。 首要工作是为政府、公司提供公共关系顾问服务、媒体代理服务、统一通信、数字互动等服务。 企业成立10多年来，不仅在公关工作方面积淀深厚，而且积极拥抱移动网络带来的变革契机，实现“公关”+“网络”的双轮驱动，满足顾客多样化的传播需求。

十年来，汇志积累了近千名深度合作客户和丰富的样本，遍及金融、汽车、快速消费、健康、政府和公用事业部门等行业，成为公关界内生式增长的样本。

翁宝出生于1975年9月，1997年毕业于北京大学历史系。 早年作为核心骨干参与《21世纪经济报道》和《第一财经日报》两大财经媒体建设，2006年担任《第一财经日报》编辑委员会时，曾因富士康天价投诉事件被推向聚光灯下。 他辞职创业，自己很喜欢“汇”字，想和有志的中国公司一起成长。 因为这家企业被命名为“汇志”。

翁宝表示，《新公关第一股》汇刊的“新”主要体现在两个方面:首先是年代不同，媒体变化迅速，公关活动也发生了变化，需要面对自媒体。 第二，中国经济进入新的快速发展阶段，企业品牌传播模式升级，领域必须跟上时代。

翁宝告诉新闻网记者，自己15年前有创业的想法，但付诸行动是在10年前。 当时，职业面临瓶颈，工作挑战性不大，正在努力成为合格的商人。 “创业前的状态是生活有规律、悠闲，创业后的内在需求很强。 ”

翁宝觉得创业是一个自我修炼的过程，必须知行合一。 这十年对他来说是个性的调整和改造。

何伯权与“亦师友”

对于前乐百的董事长、今天的投资董事长何伯权，翁宝是这样形容他们的关系的——也是师亦友。 据说翁宝认识何伯权时，何伯权还是乐百氏集团的理事长。 2004年，生意调整中的何伯权，与翁宝一起，游历了多个地方。

何权说:“在中国，很少有人知道公司和市场，熟悉媒体的道路。 在与翁宝相识多年并做出重大决定之前，我们仔细听取了他的意见。”

在翁宝眼里，何伯权是他最敬佩的人。 要从何伯权的身上进入，传递正能量，使翁宝明白财富不是一切，位于有趣、对生活的向往、良知。

目前翁宝直接拥有汇志股份33.67%的所有权，是第一大股东。 另外，它还是企业的实际控制者，可支配的企业表决权股份数占股份总数的71.67%。

从汇志股份的股权结构可知，何伯权间接持有该企业10%的股份。 因为，汇款投资占汇款杂志股份的16.83%，何伯权持有汇款投资的59.42%的出资。

此外，原第一财经媒体有限企业总经理、《第一财经日报》总、秦朔WeChat的力矩创始人秦朔担任汇志股份有限公司董事。 汇志股份还有一位特约顾问吴晓波。 他的“狮子享家”基金去年投资了数千万美元投资了“12缸汽车网”——汇志自媒体的重要平台。

专业饮食，把握趋势，大胆尝试

翁宝是一位具有乐观精神的商人，他说:“困难天天有，绕道天天走。 虱子多了就不怕咬，需要乐观的精神。 每天遇到很多事情，醒来后可能找到了处理问题的时机和做法。 ”。

但是他坦白说他不是优秀的商人。 “优秀的商人对数字很敏感，必须感受财富带来的快感，继续创造财富。”

在谈到媒体人的变革时，翁宝认为媒体人视野广阔，是一个优秀的群体。 “现在媒体人的价值被大大低估了，媒体人的变革必须对自己的能力有信心。 变革的挑战是组织化的挑战，积累经验后，特征更加明显。 ”。

新闻网记者问翁宝时，汇志股挂牌后有了那些安排。 翁宝笑了笑，试图利用资本市场，实现企业的内生增长和外延增长。 他认为企业依靠专业的饮食、把握趋势和大胆的尝试。

据汇志股份最新发布的半年报显示，上半年企业实现营业收入2621.19万元，扣除归属于上市公司股东的非经常性损益后的净利润为128.26万元。 截至2006年6月30日，企业资产总额为3546.58万元，归属于上市公司股东的净资产值为2325.84万元，资产负债率为34.96%。

为了适应领域的快速发展趋势，汇志股份调整业务方向，第一，压缩以前流传的媒体代理业务，积极拓展新媒体资源，增强企业整合利用各种新媒体形式、渠道的能力，满足公司在新传播环境下的传播需求。