“红牛牌安奈吉借曜能量批文上市 香精立大功”

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在重复了5次上市时间的变更之后，最近终于明确了红牛品牌安奈吉在部分地区悄然陈列。 但是，相似度达到99%的金罐包装，以及与已经退市的“星期能源”产品相同的原料表，不容置疑的是泰国天丝医药保健有限企业(以下简称泰天丝)此次推出红牛品牌安奈吉的真正目的。 红牛企业品牌中在泰股东纠纷法律层面没有任何定论的情况下匆匆上市的安奈吉，恐怕《司马昭之心》已经被曝光了。

据此，与华彬合作的中国红牛饮料、泰天丝同源公司红牛在国内有2种，除红牛品牌力能饮料(奥地利红牛)、红牛品牌安奈吉外，云南部分地区还有多次检出的走私版泰国红牛(原产越南或泰国)。 与通常的大企业品牌扩张方法不同，这三种产品具有与华彬版中国红牛饮料相似的功能、相似的人群。 特别是今天上市的红牛品牌安奈吉，外观和红牛维生素功能饮料基本一致，这种“山寨红牛”的方法是泰天丝对自家所谓的新产品不自信，凭借中国红牛市场的热度赢得了客户，市场更快，更现实

媒体溯源指出，泰天丝企业购买广州“星期能源”是巧妙的安排。 为了迅速取得国家保健食品的批文，尽快退出胶着的华彬之战，首先收获中国红牛的市场红利是现实的。 与中国红牛争夺市场的蛋糕，泰天丝消费不利于经营的广州曜能源企业品牌，省略长期考核和不明确性，应通过变更广州“曜能源”企业品牌保健食品批文的企业主体和产品名称，坐船出海。

华彬版中国红牛已经在中国家喻户晓的情况下，泰天丝推出的饮料安奈吉，很难说想拥有新的红牛新产品饮料来促进良性竞争，其实是想蹭蹭中国红牛的知名度吗？ 还是只是觊觎中国市场的巨大利益？ 泰天丝新产品的推出让公众回归理性，泰天丝的翻脸开始质疑利益分配的不满，抛弃了已经签约的合伙人，可以说重新生了火炉，坚定了“摘桃”的心。

1995年，红牛发明者许书标结识华彬集团创始人严彬，双方协商50年合作大致如下:由严彬主导成立中国红牛，负责中国市场的运营。 许书标在中国红牛50年的经营期内，通过向中国红牛销售香精等原材料而受益，50年内只有中国红牛确保在中国国内生产、销售红牛饮料的权利。

从此，严彬从零开始，将红牛企业品牌打造成中国功能性饮料龙头企业品牌。 当初的“不投资，但听着，严彬亲自开拓中国市场”，一直以来都被巨大市场的利润所吸引，那时的承诺对泰天丝第二代的一些继承人来说也不重要。 打开市场时害怕风险，拒绝投入。 市场成熟，又可分配的利润太少，面对中国红牛的巨大利润，坚决毁约，可以说是资本驱动的商人的“典范”。

据悉，中国红牛成立时，正好颁布实施了《外商投资产业指导目录》，营业期限在办理工商登记时只能暂时记载20年。 中国红牛于1998年搬迁到北京，期限还登记为20年。 2002年，上述外商投资限制被取消，中国红牛的营业期可以直接登记为50年。 但是，由于长期的愉快合作，许书标和严彬代表泰天丝和华彬始终信守诺言，按照50年的协议承诺各自受益。 因此，2002年政策限制取消时，华彬没有考虑过去重新办理营业期限登记手续，而是在年营业期限正式届满之前不办理延期登记手续。 这次的“信任”隐藏着之后隐藏的危险。 这也是泰天丝多次谴责华彬背后的真相。

2019年3月30日，《经济注意网》签名复印件显示，在商业实践中签署的合同文件，其实是一份不完整的合同，完美的合同全部被遗漏。 这不仅是因为语言表达天然有限，而且合同双方不能将所有的商业意图写入合同，有些隐藏的条款、隐含的条款，在合同执行过程中逐渐生成和深化的新闻开头也是模糊的，商业合作是连续的、动态的、动态的 这是摆在公司房子和法律人面前的主要问题，这要求中国公司在商业实践中以更大的智慧面对这一挑战，站在公司房子后面的法律人也要求更现实的理性。

根据华彬的声明，年，许书标去世。 此后，许氏家族的11名子女在父亲授权、其母亲签署的50年协议的明确合作关系上发生了严重分歧，从此，泰天丝违背了合同精神，发生了红牛商标纠纷事件。

根据相关情况，为了迎合中国顾客，红牛进入中国时，华彬根据中国顾客的口味进行了重新调配，充分论证了其功能性和安全性，抛弃了过量的咖啡因和浓郁的香精口感，成为了今天中国的红牛。 中国红牛的味道、配方与泰国红牛、奥地利红牛不同的原因也在于此。 可以说有华彬前期投入才有红牛现在的味道和市场地位。 中国红牛才是中国客户一直喜欢和信赖的红牛饮料。 这次，在不能篡改“曜能”配方的前提下，为了使其产品如此接近华彬版中国红牛的味道，泰天丝似乎只抱着“香精大腿”。 特别是用浓香精掩盖牛磺酸和西洋参的味道，有误导、欺骗顾客的嫌疑。 这种做法和现象曾出现在山村的产品中，在国内饮料领域的大厂竞争中也首开先河。 作为香精食品添加剂不是营养素，我们的人体不需要，不能吸收和分解，只能依靠新陈代谢排出体外。

从培育企业品牌的长远角度看，泰天丝目前的行为有“渴泽而渔”之嫌，法律不一定占据特征，商业伦理和道德情理更难以立足。 媒体多次报道原红牛高管和员工操盘手泰天丝中国新战术，这在中国市场商业竞争中更是屡见不鲜，我们不要猜测这些高管为什么离开红牛，至少从目前的新闻来看也是和平分手东家，而且走之前待遇不高。 泰天丝长期的说服事业最终发挥了作用，还是这些高管在泰天丝咄咄逼人的形势面前蓄谋已久，尚不清楚。 但是，在两个股东的法律纠纷未落地之前，差不多的产品上市实际上是收割顾客的智商税，市场的最终买家是顾客。

当然，市场更在意的是谁更了解顾客，给顾客带来不变的质量。 正如媒体之前所说，“在能源饮料中，红牛已经成为信仰，无论竞品和仿制品来得多么粗暴，都无法动摇红牛的地位。 因为，不是所有饮料都穿红牛大衣，被客人接受。 ”。

目前，中国红牛以稳定巨大的利益共同体经营为目标。 上述签名副本的法律专家认为，华彬集团作为企业品牌实际载体的历史作用应该如何评价？ 这是不可避免的现实问题，更何况双方在合作期间的理解上存在重大分歧，此前市场各方面的投资也建立在各自的理解基础上，这更多地混合了问题。 在法律纠纷尘埃落定之前，大家对这场纠纷没有任何猜测。 但最不想看到的是中国功能饮料领域受损。 新入局的红牛品牌安奈吉，到底是“新红牛”还是“搅局者”，只有时间能给出答案。

(责任:杨秀峰)