“潍坊银行“五个一再”扎实推进领域规范建设”

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进一步巩固“领域规范建设年”成果，增强全行合规意识和风控能力，潍坊银行根据监管部门“领域规范建设深化年”的事业开展，紧紧围绕道德、行为、管理、服务“四个规范”，着力“五个重复”

科学统一，加强组织领导。 一是“往前走，做表率”，总行成立董事长活动指导小组，各单位落实“责任感”，重要员工自行安排，重大问题自行过问，要点环节自行协调，重要任务自行监督。 二是公布活动实施方案，全面安排和部署事业目标、要求和程序等。 三是举办活动动员大会，近600人通过“现场+视频”的参与，决定事业的开展方向，为活动的成功奠定基础。 四是多次“实”字头疼，建立钉钉事业交流群，梳理各单元需要共同完成的事业31个项目，在10次下给出事业提示，推进有序落实。 五、举办事业协调会，全面协调，条线配合，重新安排阶段性积分事业，重新安排，使活动不垮，不偏离要求，真正形成潍坊银行的特色。

多次监督考核，强化管理职能。 一是加强管理红线，增强法治意识、底线意识，严防操作风险和道德风险，严格落实“四个遵守”“三个责任”，遵守“两个前提”。 二是制定考核办法，从活动总体组织规划、各项具体工作人员开展等11个方面加强监督指导，建立月度安排、季度考核、半年、年度通报表彰机制，加强考核。 三是发挥单线管理功能，开展合规检查，加强内部整改、完善的问责机制等，督促全员自觉落实制度。 四、总行加强对分公司自查的监督检查，特别是对自查困难的机构进行积分审计，切实根除“水涝难愈”、“治标难愈”的问题，真正做到合规“快速发展、讲求效率、质量

多次核对检查，全面改进提高。 通过寻找差距、弥补短板、强弱项，比较有效地规范我们行在快速发展中，在规范中快速发展。 一是按照“全程领导、全员参与、全程控制、全面说明责任、全力整改”的要求，组织各单元对照监管部门列出的“道德、行为、服务、管理”四大规范重点，本单元依然存在的问题和风险 二、建立问题清单，举一反三，抓紧修改落实，实行销号制管理，及时修改的立项整改，短期内未能完成修改的确定责任单位、修改负责人、修改措施及修改时限，直到所有问题得到彻底修改。 三是完全利用操作风险管理体系，落实制度库、流程库、题库“三库一体”，定期进行整理完善，比较有效地提高员工质量效果。

多次学习训练，营造合规的氛围。 一是组织专业律师和相关教师，对比法律知识和典型案例开展专项培训，共培训4小时，累计学习2945人。 二是以合规管理和规范建设为主题，在潍坊银行v学堂组织全员在线培训中，累计学习了72小时、2786人。 三是积极响应监管部门号召，组织征文大赛活动，树立、传播、弘扬守法理念。 四是整理发行《强化训练月》( 4月)学习复印件，全面做好学习训练工作，各单位集中学习402次，累计学习19912人。 五、组织开展“合规研讨月”( 5月)特色活动，努力营造全行“全员参与、自主合规”的浓厚氛围。

多次在新闻推广中，重视向前看的诱惑。 活动指导组办公室与推广组工部、办公室等总行部门合作，各方面、深层次、多维度加大推广力度，逐一发挥合规诱惑的正促进作用。 行外主动联系多家媒体发表了77次。 其中新华网、中国经济网等国家级媒体发布了8次。 大众日报、大众网等省级媒体发布了59次。 潍坊信息网、潍坊媒体网等市级媒体发布了10次。 积极向监管部门报告我行业在规范建设工作中的亮点和成效，自4月以来共提出150条新闻。 行内积极在“潍坊银行小额服务”公众号、潍坊银行网站等地进行推广3件。 通过以上措施，进一步提高了全员的规则意识、底线意识，促进了依法合规经营和可持续快速发展。

步骤、潍坊银行将继续通过压力传导巩固主体责任和监督责任，严格做好活动各员工的时间节点和质量管理，切实推进各员工秩序的落实，确保领域规范建设方向不变、力度不降、标准快速发展和规范化建设。