“诸城农商银行：强化“四位一体”机制建设 提升业务快速发展质效”

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近年来，诸城农商银行紧紧围绕省联社“123456”的整体员工思路，加快了“团队建设、金融服务、风险防控、合规运营”四位一体运营的快速发展模式，进一步明确了员工合作思路。

以队伍建设为根本，加快集约业务快速发展内生动力。

全体员工教育培训体系。 的专业培训团队，从内部业务骨干加强专业讲师的培养转换，根据员工的诉求和岗位需要进行精准培训，制定“小金匠”网络云课堂培训方案，学习制度法规，分享优秀的员工方法、产品营销妙招等。 完善员工职业快速发展的组织管理，设定个人职业短期、中期、长时间的职业规划，协助公司负责人担任职业快速发展顾问，帮助员工制定切实可行的规划目标。

完整的薪酬考核分配体系。 逐一发挥绩效考核“指挥棒”的作用，将绩效薪酬与全行要点营销绩效挂钩，制定以营销为导向的条线考核方法，提高条线考核占比，内勤岗位人员条线考核占比达到70%，外勤岗位条线考核占比60%。

完善公司文化建设体系。 以党的建设为指挥，加强红色文化教育，加强意识形态行业建设，充分重视荣誉、称号的精神激励，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，弘扬“挎包精神”，深入向旱地地头、社区公司开展业务。 树党建选择业务快速发展的典型示范点，加强辐射和示范带动作用，依托党团工女性建设，梳理正面典型，用身边人、身边事教育员工，使员工树立榜样，树立榜样。

完整的站点迁移升级系统。 加快“老”网站的编辑改造和布局优化，不断优化硬件设施和软件环境建设，为广大干部员工提供舒适温馨、愉快的员工生活环境，增强基层员工的归属感。

以金融服务为中心，不断推进信用结构转型。

优化升级服务，拓展信贷服务范围。 通过深入访问基层，加强与农业农村局、科技局等多部门的合作，对接信息表达，获取客户名单，提高对接力。

深耕基层顾客，提高信用服务深度。 牢固树立以顾客为中心的服务理念，加强介绍、在线推广，整合全领域服务和服务，实行“一站式”、“综合型”的服务模式，为用户提供各方面、多功能、个性化的金融服务，市场营销

加强产品融合，提高信用服务精度。 创新信用产品，增强产品与顾客生产经营的契合度，充分利用鲁担惠农贷、政银保贷、创业贴息贷、小微公司专贷、“战争疫贷”等信用产品，不同类型顾客主推不同类型产品，信用产品精准 截至目前，鲁担惠农贷投入2.88亿元，小微专项贷投入3.18亿元。

以风险防范为重点，全面夯实信贷资产质量基础。

加大共享数据库的建设应用。 建立风险管理新闻资源共享数据库， 信用审计师依托数据共享便利性，掌握第一时间需要审核业务的重要财务数据、较为有效的资产、负债和收入、现金流等数据，往往相互

实行信用风险提示制度。 定期汇总省市联社及领域管理部门下发的文件，加强宏观政策、监管意见、领域市场、法律操作风险等环境因素变动的实时把握，向各网站推送业务指导意见和要求，让操作者第一时间预见科学化的认知和各种风险。

建立三级风险监测制度。 根据业务运营协同平台和相关系统数据，定期筛选风险预警贷款并建立登记簿，管理者客户经理、风险监测员、贷后监测员根据预警优势，采用现场和现场结合的方法开展三级监测，根据不同的问题类型开展业务负责人

以合规运营为基准，遵守固化和稳健性快速发展的目标。 通过“领域规范建设深化年”、“铸盾”、“安全生产月”等专项活动，全面加强内控管理机制，夯实合规性，运营安全防护网。

加强制度整理学习。 以“制度、执行、监督”为重点，以“标本兼治、重在治本”为目标，将有章不顺、命令多、执行力强、制度整理为简单条款，便于学习记忆，切实提高全员遵守制的自律性，落实制度、执行工作要求为员工的自觉行动要求

加强思想认知。 充分认识合规运营对自身快速发展的重要性和长期性，动员广大干部职工、农金员将思想行动、智慧和力量统一到省市联社和行党委的决策部署中，加强重要人员、重要岗位的合规监控，将职工管理扩展到8小时工作人员以外，在家访中全面

加强风险隐患排查。 组织开展合规运营大动员、大培训、大演习、大推广、大规模故障诊断，切实加强合规管理，采取现场检查和现场以外审计相结合的方法，对整个管辖覆盖全范围，无死角