“中石化加油站项目践行“精品”战术 快速发展成果显著（二）”

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在这样的足迹摸索下，合作双方在这个过程中全情投入，高层领导更加深入，确保项目顺利推进，这也有中石化加油站令人瞩目的快速发展成果:从年末启动项目以来，到11月，中石化加油站。 项目试点以来，规模平台稳步增长，驻站人力从年初以来1402人，上升到迄今近1.3万人。 太平人寿营销推广专家进驻中石化加油站达5000家的综合保险费从年初的几千万个月平台提高到现在的亿元规模，9月达到单月1.6亿元的高价，现在的车险月平台基本上 这样的成绩单不仅表明了中国太平和中石化这种创新的合作模式是可行的，而且基本验证了在加油站平台实现车险销售的业务模式。 随着项目的持续推进，我国太平中石化也表示，加油站的业务服务不仅仅局限于销售车险，在大数据应用旺盛的今天，双方的合作充分整合了车险产品和加油站的客流量，提供了寿险客户服务和服务机会

实践精品中央企业的负责

对奉行“精品”战术的中国太平来说，中石化加油站项目的作用不仅是打造生产寿双方重要的客户开拓平台，还通过两大央企的大力合作，进一步提高企业知名度和信誉度，贴近社区，贴近客户 通过深入开发共同的客户群体，可以为增加中石化非油品业务收入、提高集团企业品牌效应和生产寿命两者的业务平台提供强大的竞争特征，最终实现集团、客户、中石化三者共赢。

给公司带来梦想和希望，中石化加油站项目作为两个央企的战术合作项目，作为央企改革的试点项目，也希望在青年教育和成长方面做出贡献。 因为青年是社会的要点和社会的希望，在重要中很重要。 中国石化加油站项目招募了在加油站开展保险咨询服务的年轻大学生队伍，为广大学生提供了“大众创业”平台，处理大学生就业问题，提供了立足之本，赋予了处世之道。 很多毕业生参加中石化项目，成为项目的合作者，不是简单的被雇佣者。 这是在国家“大众创业、万众创新”的新潮流下，太平积极履行央企责任、扩大大学生就业的有力举措。 ”

随着合作的深入，中石化加油站项目业务模式的开展和服务模式的创新越来越紧密:通过驻地协调员提供的综合保险服务，建立以油站为中心的社区服务平台，实现高质量的客户服务平台。 增加顾客粘性，推动生产、寿险业务快速发展，落实向社区投保的推广工作。

作者:香香