“袁庚：向前走、莫回头”

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编者的话

年是中国改革开放40周年。 这40年是中国国资国企深化改革、对外开放的40年。 由于不断深入改革开放，中国国有企业摆脱了计划经济的束缚，“整体上与市场经济融合”。

这个成果，离不开几代国企管理者的艰辛探索:袁庚、马胜利、张瑞敏、宁高宁、宋志平、董明珠……在不同时期，他们顶住压力，一次次突破了旧体制机制、固有观念的束缚，国有企业的快速发展。

创始者余绪依然存在，继承人接力奋斗，为国企快速发展史乃至改革开放史不断谱写华章。

在中国改革开放40周年之际，《国资报告》杂志发表了系列人物报道《40年40家企业40人》，拟对盘点为中国改革开放做出贡献的几代国有企业家进行梳理。

担任招商局14年，袁庚创立招商银行、平安保险、中集集团等公司，被誉为百年招商局第二次辉煌的第一创造者。

在更高的层面上，他被誉为中国改革开放的标志性先锋和探险家之一。

但是，在他任职期间，舆论的态度并不那么友好。

质疑、反对甚至调查是他工作时的常态。 但是袁庚并不害怕，鼓励同事们“我们想接受实践法庭的审判”。 “如果失败了，放心，我来带头，我们一起飞过大海。 ”。

年1月31日，袁庚去世，享年99岁。 许多党和国家领导人送了花圈。 人民日报、我司先后做出了很高的评价。

为了纪念袁庚，招商局整合了在深圳为他塑造雕像那年重新上市的招商水龙头，上市代码选择了“001979”，是为了纪念袁庚1979年创立的事业，“体现了改革的脉搏，永远存在于招商局”。 招商局把袁庚留下的“水龙头基因”作为公司文化的重要源头。

招商局会长李建红在纪念文案中建议“往前走，不要回头看”，坚决做“改革的推进派和实干家”，是对袁庚老先生最好的纪念和安慰。

革命战士

袁庚的一生分为两个阶段。

“半生的戎马正在巩固我的江山智勇双全老战士，重建民魂彪悍的历史改革家”，追悼会上的这种哀联是对袁庚前后两个阶段人生状态最好的概括。

碰巧的是，这两个阶段在深圳周围。

1917年4月23日，袁庚出生于深圳大鹏镇。 1938年，正是抗日战争全面爆发，中国水深火热的时代。 的名字叫欧阳汝山的他坚决加入了中国共产党，为了不伤害家人，和母亲的名字一起改名袁更，用护照上的笔误叫袁庚，这个名字一直继承着。

此后，袁庚每年转战深圳周边，承担开辟大陆、香港地下航线等重任。 1948年，两广纵队成立，袁庚担任纵队搜查科长、作战科长。 后来他参加了济南战役，淮海战役。

1949年，袁庚以两广纵队炮兵团长的身份率军南下，解放了依然贫困的深圳——当时的袁庚并不认为，30年后，他会以另一种方式在经济上“解放”深圳。

新中国成立后，具有丰富信息经验的袁庚被派往越南、印度尼西亚、柬埔寨等地。 期间，他在雅加达完成了参加“亚非会议”的周恩来总理的情报机构事业，并揭发了国民党暗杀刘少奇的“湘江事件”。

几十年的革命生涯中，袁庚基本活跃在珠江三角洲、香港和东南亚一带，期间与美国等国家就反法西斯分子进行了多次跨国情报合作。 这样的经历，开阔了他的视野，为他将来积极的对外开放奠定了基础。

开放先锋

1978年，袁庚被任命到香港，担任招商局的主要领导。 频繁往返于深圳、香港，使他对两地经济上的巨大差距有了最直观的认识。

当时的香港是繁华的街道。 ——在水龙头现在中国最有活力的地区，袁庚看到的是荒芜的沙滩和常见的尸体。

袁庚说:“在建立工业园区之前，这里是海上偷渡香港的入口，经常有逃跑的人溺水的浮尸漂浮在沙滩上。 他回顾说:“这些荒野的尸体大多是农村年轻劳动力。”

在革命中解放出来的村民们，为什么要拼命地逃往殖民地呢？ 袁庚被这样的场面深深地刺激了。 他认为，要改变这种状况，就必须关闭和开放。

1979年1月31日，袁庚和当时交通部的领导向国务院副总理李先念、谷牧报告了在广东建立蛇口工业区的构想，并立即得到批准。 袁庚说:“做一点实验，探索中国未来的经济方向。”

1979年7月8日，水龙头打开翻土。 轰鸣声被后世人们视为中国改革开放的第一个号角。

毫无疑问，这是很难的尝试。 蛇口工业区没有纳入国家计划，也没有财政资金。 袁庚拿到的，一是500万美元以下的工业项目的自主审批权，二是允许外资银行举债。

为了吸引外资，袁庚在权限范围内坚持简化各流程。

之后，香港远东集团主席邱德根回顾称:“双方就投资工厂建设进行了商谈，仅一周就达成了协议，这在内地是不寻常的事情吗？” 三洋电机(水龙头)企业副社长辻井利之说:“我们在亚洲、非洲、美国的很多地方都建过工厂，在这里建厂的条件是最满足的。 ”。

过了一会儿，外资纷纷涌入。 水龙头公司在两年内已经超过了100家。

为了防止泥沙装满，袁庚“材料加工、补偿贸易、技术落后、污染环境、占出口配额”的项目未引进大体上确立了蛇口工业区的生产型和外向型的大方向。

袁庚表示:“我们希望将蛇口视为试管，注入外来有益的经济因素，改革以前流传下来的经济体制。”

事实上，袁庚引进的不仅仅是经济因素。

蛇口工业区成立不久，袁庚成立了招商局干部培训中心，引进、吸收、消化国外先进的管理思想、技能，把“培养与世界打交道的人”作为“校训”。

袁庚这样提倡，又这样执行。

袁庚创立招商银行、平安保险后，积极学习国际先进的经营管理理念。 例如招商银行实施“干部可以上下、员工可以出入、工资高”的“六能”机制，平安保险正在探索招聘人才、引进海外咨询企业等。

1980年1月，招商局和丹麦宝隆洋行分别出资50%，成立中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司。 在袁庚的提议下，中集实行了董事会领导下的总经理负责制，聘请了丹麦人担任总经理。 当时，《中外合资公司法》还没有颁布。

当时，这些探索确实风险很大。

在一次新闻发布会上，明报记者向袁庚提问。 “蛇口做的是资本主义还是社会主义？ ”。

面对这个尖锐的问题，袁庚说，共产党建设社会主义的目标是为了国富民。 以前做不好，内地很穷。 “争论(主义)是无用的，我们不能让人民继续过艰苦的日子。 内地已经打开大门，欢迎大家去调查投资，希望大家看到时机，一起发财。 ”。

改革的斗争将

蛇口工业园区的出现，给中国经济计划的铁幕拉开了缝隙。 市场经济在水龙头土壤中生长，开始增长，最终被全国认可和接受。 在这个过程中，袁庚发挥了不可替代的作用。

水龙头启动的第一个工程项目是建造600米的顺岸码头，工人每天运泥20~30辆车。 为了加快进度，施工方决定实施超额生产奖励，即每天完成55辆车的定额，每辆车2分，每辆车4分。 工人们的干劲变大了，通常运泥的车达到80~90辆，很多达到131辆。 最终工程提前一个月完成，为国家创造了130万元以上的产值。

时任国务院副总理谷牧在考察后认为，这条路数是正确的。

但随后，相关部门认为这是倒退，并停止将其作为文件。

施工速度自然变慢了。 在现场调查中，工人向袁庚保证:“如果不实施奖金制度，我一个人也不想做很多事。 拖动是唯一的方法。 ”。

袁庚马上说，奖金制度一定要实行。

两周后，反应的总公司内部被送到了中央领导层的文件头。 在中央的支持下，超生产奖励重新开始，工地再次火热起来。

可以想象当时改革的困难，因为“四钱”惊动了中南海。

事实上，这只是袁庚推进的许多改革中不太引人注目的一项。 此后，水龙头相继出现了工程招标、人才公开招聘、商品房改革、工资制度改革等新事物。 中国第一家股份制公司、第一家股份制银行、第一家股份制保险企业等诞生了。

招商局会长李建红总结说，1979年至1984年，水龙头创造了“24项全国第一”，但这些“第一”也大量沉淀成为了当前中国市场经济的常态。

例如，袁庚创立招商银行之初，董事会聘请管理层，实行董事会领导下的行长责任制，为招商银行后续居住的快速发展奠定了良好的体制基础。

袁庚认为，这一系列改革的核心是为了帮助当时的公司冲破条块分割旧体制的束缚，真正按照经济规律运营。 因此，他在蛇口工业区大力削弱了行政干预，强化了公司的职能。 在袁庚的主导下，水龙头实现了政府从市场决策者、控制者向市场环境建设者、市场秩序维护者的转变。

被各自束缚的公司展现出了活力。

蛇口、招商局相继布局港口、金融、房地产、物流、工业制造、科技、园区开发等业务，迎来了次生辉煌。 华为、中兴、南博、金蝶、安科等公司也将在这里开设枝散叶。

袁庚自豪地说:“新的具有生命力的社会群体率先出现在我国地平线上，公司自主权的观念和作用逐渐得到承认。”

不仅在袁庚带着同事奋斗，还夹着各种举报信万劫不复的评价飞向中央，说袁庚建立了独立王国，通往外国，腐败堕落……

各级部门为此派出了多个调查组对蛇口明察进行暗中访问。 在压力之下，有点袁庚的同事申请提前退休。 但是袁庚一动不动，鼓励同事们“往前走，不要回头看”、“我们想接受实践法庭的审判”、“如果失败了，放心，由我来带头，我们一起飞过大海”。

当然，袁庚也不是孤军奋斗。 他得到了邓小平、胡耀邦、李先念、谷牧等中央领导人的各种支持。

1984年3月28日，袁庚受中央书记处扩大会议邀请作了报告，介绍了蛇口工业区改革开放的成功经验和给国家改革开放带来的示范效果。 第二天，《人民日报》在头版头条刊登了报告全文，袁庚和《水龙头模式》得到了官方的正式同意。

之后，疑虑淡薄，赞誉高涨。

袁庚对此非常冷静。 他说:“说什么成果就提到袁庚的名字，把功劳归于一个身体是不客观的。”

袁庚遗产

在袁舵的14年间，招商局的资产增长了近200倍，百年招商局出现了历史上第二次辉煌。 他创办的招商银行、平安保险、中集集团等公司至今仍是各自领域的领头羊。

但是，招商局会长李建红表示，袁庚的遗泽远远超过了这一点。 “他追忆和怀念的最宝贵的东西，就是他超越招商局、超越时代的最大影响，就是他留给我们的精神财富，即袁庚精神。 ”。

1981年，袁庚提出了“时间就是金钱，效率就是生命”的口号。

据袁庚朋友回忆，这种想法萌发于与港商的合作。

袁庚买了对方的大楼，周五下午两点签约后，港商拒绝了晚饭的邀请，急忙把钱存入了银行。 因为周末不能存钱。 两天内，数万元的利息将增加。

这让袁庚提出了上述口号。 他认为观念和改革相辅相成，观念的转变对于成功改革至关重要。

很快，这种不恰当的说法成为了“姓社姓资”争论的火力集中点，包括许多老战友在内的人开始谴责袁庚。 所以，在水龙头上，要把这个招牌竖好几次，拆好几次。 袁庚说:“写这个标语时，我正在准备‘戴帽子’。 ”。

1984年，邓小平南下视察水龙头。 袁庚特意让别人把这个标语立在必经之路上。 车队经过时，他自问自答。 “这个口号犯不是禁忌吗？ 我们不要求小平当场表现。 只是要求允许我们继续做实验。 ”。

据说邓小平和在场的人都笑了。

在当时天安门的国庆游行中，这个口号出现在参加游行的彩车上，出现在全国人民的眼前。 直到今天，这句话几乎成了改革开放过程中最大的口号。

1992年，与当时的舆论气氛相比，水龙头立下了“空误国，实为兴邦”的巨大标语。

再次，袁庚始终以超越时代的观念引领着水龙头的改革、开放。

改革、开放、创新、实务……袁庚精神逐渐聚集在水龙头基因上，养活了华为、腾讯等多家创新知名的公司。

袁庚去世后，招商局系统地整理了袁庚精神，李建红将其总结为“一本五脉”。 五脉是“改革、开放、创新、激情、务实”，一脉相承“负责”。

李建红说:““袁庚精神”的根源在于责任担当。” 这个责任和担当是袁庚对党的绝对忠诚，对人民事业和招商局事业的绝对忠诚。 “袁庚用他的一生，为我们广大党员干部，为招商局广大职工树立了绝对忠诚的丰碑”(本文参考涂俏所着《袁庚传》以及招商局出版的《袁庚画传》等资料)。 (本刊记者:刘青山)

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