“全民跑步风口之上，招行银行怎么玩跨界？”

本篇文章1704字，读完约4分钟

潍坊媒体网信端是国内受企业品牌影响最大的商业银行，一家是专注于跑步的创业企业，在“互联网+跑步”的效应的推动下，两者合作会擦出怎样的火花？

三个月前，招商银行在悦走圈和战术合作下，招商银行面向总部4000名员工，正式发起了100天的跑步+徒步运动。

三个月后，这个“跑·招”活动，最直接的战绩是总行驶中超过80万公里，燃烧卡路里超过6000万卡，部分员工体重明显下降。

在双方这次合作中，意外地诞生了另一个成果——“公司跑团联盟”。 招商银行和悦走圈在各方面总结了这次生活的经验和模式后，将“公司跑团联盟”作为商业产品的对外宣传，双方将共同享受公司跑团联盟这场比赛。

招商银行工会方面表示，希望通过这次集体和个人结合的运动，倡导全行愉快的员工、健康生活的公司文化理念，构建健康不断提升的公共企业形象。

创新跑步激励机制

经过近一个月的准备期，9月1日，“跑则招”正式启动，包括招聘总部40多个部门在内的4000多名员工参加，每周队伍平均里程top5超过50公里，每周个人平均里程top5超过300公里。

阐述了这项跑步运动的初衷，招行工会的负责人坦白了以前举办过各种运动会和各个比赛等。 虽然这些比赛很有效，但是运动结束后大家的运动热情也消失了。

“这次活动时间前后的持续时间达到了100天以上。 我们希望改变以前的运动模式，在100天内培养员工良好的运动习性。 员工形成习性，自发训练是最终目标。 ”。

但是，如何才能调动每个人的跑步积极性，成为招行经常面临的最大课题。

据介绍，由于涉及招行总部数千名员工，以及整个体系结构系统的协调，这种规模巨大的跑步活动，对招行来说是首次，花时间和精力来形容并不为过。

记者了解到，为了顺利组织这场运动，招行以部门为单位组成了50个跑团，另外行长办公室也组成了单独的跑团，所有跑团组成了招行团联盟。 通过跑团和跑团之间的竞争，跑团内部所有成员之间的竞争，带动所有成员进行运动。

在奖励机制方面，招募还按每月奖励部门制定了活动终止奖励个体的奖励方案。 重视这种奖励部门，也重视鼓励个体的方法，把个体荣誉和部门集体荣誉结合起来，每个人发挥个体和集体的主动性，对活动的顺利开展起到重要的作用。

技术方面，悦走圈深入结合招行总部定制化的诉求，单独开发手机app系统，随时可以了解所有跑团的徒步新闻，跑团内部的个体也可以及时了解其排名情况，这个

跑步带来的多样化利益

事实上，国内公司热衷于宣传跑步这一运动，万科可以说是“典型”。 年以来，万科自举办“城市乐跑比赛”以来连续三年举办，参赛人数累计近万人，有600多家企事业单位参加了活动。

据悉，万科仅在“城市乐跑比赛”举办的第一年，员工体质综合优良数据就从60%上升到74%，员工满意度也从47%上升到59%。 轻松激发了员工的斗志，年前10个月，万科实现了全年预测的94%的业绩。 很明显，跑步运动给万科带来了很多“甜头”。

目前招行总部打算全行宣传徒步活动，可以提高员工的健康和满意度，促进公司效率和效益的双重提高。

招商银行总行私人银行部工作人员吴春是跑步爱好者，他说:“跑步和事业其实是做减法的。 如果制定一个简单的目标，关注自己的内在，在实现这个目标的过程中，就会觉得自己越强，越有持久力，跑得越远，人的自信心就会越足，反之跑得越远，就会形成良性循环。 ”。

一个爱好是，据招行总部工作人员介绍，跑步活动开始后，出现了“三多三少”现象:吃饭喝酒次数少，徒步活动次数多。 开车上班的时间变少了，步行或跑步上班的人变多了。 周末在家休息的人变少了，集体徒步登山的人变多了。

“此次在联合悦走圈开展的100天跑步活动，比较有效地提高了员工的满意度，产生的无形价值是潜在的、持续的、不可估量的。 ”

悦圈联合创始人吴文业认为，与以往相比，公司的跑步运动可以利用移动网络技术，准确记录员工的跑步数据，通过检测和分解跑步数据，可以比较有效地激励员工的跑步行为 指出形成长期有效的运行机制，可以调动员工积极性，增强公司活力，带来持续动力。

欢迎来到潍坊媒体网网络信息联盟。 互联网信息热线13963650110！

作者:魅尖儿