“中信银行智慧型竞争：非主流业务主流化”

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面对激烈的市场竞争，中信银行选择的道路是智能竞争。 近日，中信银行发布的年中期业绩报告显示，中信银行集团盈利能力持续改善，战术变革持续推进，其中非主流业务实现主流化的市场特色日益鲜明。

同质化竞争是目前各银行亟待破解的课题。 年初，中信银行开始实施以“建设具有独特市场价值的商业银行”为目标的新战术，新战术提出“全面进入服务业，快速发展网银领域业务，非主流业务主流化”三大旗帜，构建中信银行特色差异化竞争格局

非主流业务的主流化可以说是选择的智慧。 朱小黄认为，“聪明的竞争是做出不同的选择，而不是在同质化的竞争中与大银行硬碰硬。” 以往的非主流业务，由于银行战术的不同、投入资源的不同，成为了不同银行的主流业务。 我们在谈论创造独特的市场价值。 其中一个重要的拷贝是使“非主流”业务成为全国乃至全球特色，形成新的利润增长点。 ”。

他举例说:“中信银行的要点是迅速发展管理、票据、同业、保理以及代付、开证业务等企业业务，壮大这些业务，创建全国性市场，形成新的利润源。 我们要将零售业务中的保管箱、代理证券、保险、贵金属等非主流业务主流化，形成新的利润增长点。 ”。

以贵金属业务为例，年上半年，中信银行重磅产品不断，中信现货贵金属产品已包括投资类、文化类、技术类等近100种产品。 年7月，中信银行与南方稀薄贵金属交易所、本网合作推出“共赢稀薄贵金属投资宴会”活动，中信与南交所联合开发的稀薄贵金属投资平台兼具网上开户、网上合同、网上交易等功能，是国内首家提供类似服务功能的商业银行。
中信银行从事非主流业务，以前有非常成功的例子。 在海外金融服务方面，中信银行已与十几个国家的大使馆签约，独家代理传播、代办签证等服务，备受市场青睐。

非主流业务主流化，可以形成中信银行越来越多的新的利润增长点，占领市场制高点，形成企业特色业务，为今后的快速发展奠定良好的基础。 差异化竞争，作为中信银行战术的本质，备受市场的关注。