“工行潍坊东关支行强化顾客经理日常管理”

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比较有效地控制和防范风险，保障全领域业务的安全、稳健运行，工行潍坊东关支行比客户经理日常对外服务营销时间多，难以及时比较有效管理的优势，进一步加强客户经理日常管理，防范各类事件风险

一、严格执行各项规章制度。 客户经理对加强治理的认识不可动摇，在思想上高度重视，在行动上真正抓住实际工作，有效地注重实效。 该行在开展员工行为动态分解管理方面加强组织领导，结合员工实际，将专业客户经理管理与员工思想行为动态管理相结合，开展经常性、有侧重点的监督检查，确保防控制度教育措施的落实。 第

个是强化制度学习意识。 对比制度学习不深入、不落实的现象，以制度上的学习、讨论、交流为重点，考查业务存在的问题，从思想上抓住顾客管理者的学习教育，深入开展专业教育整顿活动的员工的认知根源，形成共识， 并且积极管理新闻，深化对顾客管理者的责任管理，切实落实内部控制文件的各项制度。 第

个是对客户经理采取对话制度。 为了提高客户管理者的职业道德水平，保证团队的纯洁性，该行通过深入走访调研，特别是从内部暗访了解，在日常行为提醒、不定期检查监督等方面全面管理客户管理者行为动态方面的新闻，关注客户管理者8小时以外的活动，解决业务过程。 实际上是处理隐性问题，重视教育学习整改效果。 第

个是加强叙述职务的廉政事业。 开展系列预警教育活动，推动内控文件关口向前发展。 通过完善教育“回顾”，通过“事件发生在我们身边”的大讨论，定期召开事件防范会，深入开展思想政治教育工作，提高应对新形势变化的心理素质和业务能力。 加强顾客在员工管理、廉洁工作、社会等方面存在的违纪思想松懈行为。 习性代替制度，多次核查，前修改，屡禁不止，确保依法遵守经营，严防事件事故发生。 / br// br// br// br /