“日企在革新中提升竞争力(经济透视)”

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索尼公司近日宣布，财年第三季度净利润比去年同期增长87%，超过1万亿日元(约100日元6.15元)。 近年来，索尼不断创新，从以前开始就致力于家电领域的变革，积极尝试知识产权利益等新模式，成为日本企业加强创新的缩影。

20世纪90年代泡沫经济崩溃后，日本公司普遍陷入经营困境。 面对经济全球化、新闻技术革命等时代潮流的快速变化，一点点的日本企业在变革创新中出现了所谓的“加拉帕戈斯现象”，即自我进化不适应世界市场，但随着时间的积累，成功的典范也不断出现。 例如，东京电子专攻“独门绝技”，在5~7纳米尖端半导体设备行业，只需短短的工序就掌握了近100%的全球份额，使10年间的销售额翻了一番，利润率达到年均38%的高水平。

总的来看，日本公司近年来的创新实践可以归纳为四个特点。 一是经营模式的变革，从封闭到开放，从强调“大而全”转向重视核心竞争力。 在松下压缩利润率不足5%的业务的情况下，索尼、东芝决定退出低附加值的电视和白色家电领域。 二是价值链向上游转移，以“唯一性”或“不可缺少性”为战术目标，“隐形冠军”企业大量涌现。 从小到高端智能手机，从大到飞机制造，终端产品中日本企业品牌越来越少，但日本企业生产的材料和零部件占着重要的份额。 从索尼、村田的电子零部件到东丽、帝人的碳纤维、信越化学的硅片到佳能的光刻机，不胜枚举。 三是市场开发重点从国内转移到国外，全球经营成为日本企业的重要目标。 据统计，2019年日本对外直接投资居世界首位，目前海外日资企业约7.5万家。 四是利润点从产品转移到服务，用创新服务挖掘顾客诉求。 个性化、订阅制、体验式等服务已成为不争价格、脱颖而出的法宝。

通过加强创新，日本公司的竞争力显着提高。 在“德温特年度世界百强创新机构”排行榜上，日本企业排名世界第二。 成功的创新大大提高了公司的盈利能力。 根据日本银行的调查，日本大型制造业公司的平均利润率从1993年的2.41%上升到了年8.11%。 全球化经营也改变了日本的对外收支结构，日本连续29年持续着世界上最大的债权国。

但是，日本公司即使发展迅速也面临着许多课题。 一是少子老龄化日益严重，带来多重冲击，市场持续萎缩，劳动力供给不足，财政负担越来越重。 二是基础研究整体滑坡，投入减少，人才匮乏。 三是公司房子精神不足，缺乏卓越创新，难以形成科创巨头。 四、更加重视短期利益，以前流传下来的雇佣体制的削弱也动摇了工匠精神的基础。

(作者是南开大学世界近代史研究中心教授)

(责任:马常艳)

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